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저자: 칼라르 라젠디란
이 기사는 2025년 12월3일PDF 솔루션즈 사용자 컨퍼런스에서 글로벌파운드리즈의 톰 콜필드 이사회 의장과 PDF 솔루션즈의 존 키바리안 CEO 간의 대화 내용을 편집한 것입니다. 존 키바리안은 반도체 제조, 전략, 기술 변화의 중심에서 얻은 리더십 교훈에 대한 톰 콜필드의 관점을 이끌어내기 위해 대화를 주도했습니다. 주제는 공장 운영과 인공지능(AI)부터 공급망, 교육, 경력에 이르기까지 다양했다.
읽어내려가면 명확한 주제가 드러납니다: 의도적인 리더십 선택이 결과를 결정합니다. 제조는 전략입니다. AI는 마법이 아닌 지렛대입니다. 책임감이 문화를 정의합니다. 지속적인 성공을 위해서는 불편함을 회피하기보다 기꺼이 받아들이려는 리더가 필요합니다.
대부분의 지도자들이 피하는 결정
2018년 톰이 글로벌파운드리즈 CEO로 취임했을 때, 이사회는 7나노미터 기술에 대한 지속적인 투자와 중국을 포함한 전 세계 사업장에서의 안정적인 운영을 기대했다. 그러나 경제 상황은 해석의 여지를 거의 남기지 않았다. 첨단 반도체 제조는 노드당 수십억 달러를 투자하는 소수 기업이 장악한 규모의 경제 사업이 되었다. 연간 매출 약 50억 달러 규모의 글로벌파운드리스는 회사의 미래를 위험에 빠뜨리지 않고서는 그 경쟁에서 버틸 수 없었다.
몇 주 만에 톰은 7나노미터 공정에서 철수하기로 결정했다. 이 결정은 논란을 불러일으켰지만, 즉시 우선순위를 명확히 했다. 회사는 명성을 좇기보다는 집중, 현실성, 그리고 지속 가능한 차별화를 향한 길을 선택했다.
제조업은 전략이다
톰의 제조업에 대한 견해는 글로벌파운드리즈 이전, IBM 재직 시절에 형성되었다. 반도체 팹은 물리학이 엄격한 규율을 강요하는 용서 없는 시스템이다. 공정 제어의 사소한 편차도 빠르게 누적되어 수율 손실, 약속 불이행, 고객 불만으로 이어진다.
고성과 팹과 부진한 팹을 가른 것은 단순히 우수한 장비만이 아니었다. 핵심은 엄격한 관리였다. 엔지니어들은 수동 데이터 수집에 매몰되어 분석이나 근본 원인 파악에 할애할 시간이 부족했다. 책임 소재가 분산되면서 문제 해결이 지연되고, 해결되지 않은 상태가 지속되었다.
개선에는 체계적인 분석, 자동화, 그리고 명확한 책임 소재가 필요했다. 리더들은 압박을 하위 조직에 전가하기보다 스스로 흡수해야 했으며, 이를 통해 팀이 자기 방어보다 실행에 집중할 수 있도록 해야 했다. 톰은 제조 우수성이 단순한 열망이 아니라 리더십의 결정이라는 사실을 깨달았다.
책임성이 지닌 힘 증폭 효과
모닥불 대화에서 얻은 가장 직관적이지 않은 통찰 중 하나는 책임감이 두려움을 줄인다는 점이었다. 책임이 명확하고 리더들이 가시적으로 책임을 질 때 조직은 더 빠르게 움직인다. 방어적 행동은 줄어들고 문제 해결은 가속화된다.
글로벌파운드리즈에서는 모호함이 용납되지 않았다. 운영 리듬은 문제 정의와 긴급한 해결에 중점을 두었다.
이러한 사고방식은 직업 생활에도 적용되었다. 톰은 숙련도가 종종 자기만의 함정을 만든다고 강조했다. 사람들이 매우 유능해지면 학습 속도가 느려지고 안주하는 태도가 자리잡으며 성장이 정체된다. 조직이 정체되는 이유도 개인과 마찬가지다. 지속적인 발전을 위해서는 리더와 팀이 끊임없이 낯선 영역에 자신을 놓아야 한다.
글로벌파운드리즈가 최첨단 기술에서 물러난 이유
7나노미터 공정에서 벗어난 것은 경쟁력에서 물러난 것이 아니다. 이는 수요가 실제로 존재하는 곳을 인정한 것이다. 반도체 생산량의 대부분은 자동차, 산업 시스템, RF, 전력 관리와 같은 시장을 대상으로 한다. 이러한 분야는 트랜지스터 집적도보다 신뢰성, 수명, 통합성을 더 중요하게 여긴다.
글로벌파운드리즈의 싱가포르 사업은 체계적인 실행이 가져올 수 있는 성과를 보여주었다. 수년간 지속된 재투자, 운영 통제, 차별화된 기술에 대한 집중은 수익성 있고 탄력적인 제조 기반을 구축했다. 전략적 과제는 명확해졌다: 그 모델을 조직 전반에 걸쳐 재현하는 것이다.
글로벌파운드리즈는 야망을 경제적 현실에 부합하도록 조정함으로써, 규모가 조건을 좌우하는 분야가 아닌 승리할 수 있는 분야에서 경쟁할 수 있는 입지를 구축했다.
글로벌은 모든 곳을 의미하지 않는다; 반복 가능함을 의미한다
수십 년간 글로벌 제조업은 지리적 범위로 여겨졌다. 실제로 과도한 분산은 회복탄력성보다 취약성을 초래하는 경우가 많았다. 이번 대화는 글로벌 제조업을 '발자국'이 아닌 '반복 가능성'으로 재정의했다.
진정한 글로벌 역량은 여러 팹에서 검증, 이전 및 확장 가능한 공통 제조 플랫폼에서 비롯됩니다. 고객은 생산의 특정 위치보다 공급망 차질이 발생할 때 공급이 안정적으로 전환될 수 있다는 확신을 더 중요하게 여깁니다.
반복성은 제조를 운영상의 필요에서 전략적 자산으로 전환시키는 요소이다.
현실 세계의 인공지능: 마법이 아닌 활용
인공지능은 논의에서 두드러지게 다뤄졌으나 과장되지는 않았다. AI는 설계 검증, 예측 유지보수, 예측, 장비 활용도 등 디지털 영역에서 실질적인 가치를 입증해왔다. 이러한 분야에서 패턴 인식과 최적화는 측정 가능한 성과를 제공한다.
그러나 제조업은 여전히 물리적 현실에 기반을 두고 있다. 재료, 기계적 요소, 그리고 인간의 판단이 여전히 결과를 좌우한다. 인공지능은 의사결정을 향상시킬 수 있지만, 책임감이나 운영 규율을 대체하지는 못한다.
인공지능을 성공적으로 도입하는 리더들은 점진적 개선보다는 의미 있고 획기적인 개선을 가져오는 애플리케이션을 우선시하며 선택적으로 인공지능을 활용한다.
반도체 공급망은 리더십 실패의 결과다
세계 단일 지역에 첨단 반도체 제조가 집중된 것은 체계적 취약성을 의미한다. 이는 이념적 우려가 아니다. 거버넌스와 위험 관리의 실패이다.
CHIPS 법안과 같은 정책이 공급 측면 경제 문제를 해결하기 시작했지만, 수요 측면의 약속은 여전히 부족하다. 반도체 공장 건설에는 장기적인 안정성이 필요하다. 제조업 전환은 분기가 아닌 수년에 걸쳐 진행되며, 리더십은 이에 맞춰 계획을 수립해야 한다.
공급망 회복탄력성은 궁극적으로 선견지명과 책임감을 반영하는 것이지, 민족주의가 아니다.
인공지능이 가치 창출 주체를 재편하고 있다
인공지능은 반도체 칩의 제조 방식을 변화시킬 뿐만 아니라 산업 경제 구조 자체를 재편하고 있다. 설계 비용이 감소하고 소프트웨어가 시스템 기능을 점점 더 정의해감에 따라, 시스템 기업들은 자사 제품에 맞춤화된 맞춤형 실리콘을 개발하는 것이 더 매력적이라고 판단하고 있다.
이러한 변화는 시스템 기업, 팹리스 설계사, 파운드리 간의 전통적인 경계에 압박을 가하고 있다. 산업의 다음 단계에서는 규모 자체보다 차별화와 집중이 더 중요해질 것이다.
리더십은 글로벌 인재를 제도화해야 한다
현대 반도체 제조 및 설계는 글로벌 인재에 의존합니다. 한때 타협점으로 여겨졌던 원격 엔지니어링은 이제 경쟁 우위로 자리 잡았습니다. 분산된 팀은 시간대를 넘나드는 지속적인 진전을 가능하게 하며, 관점을 넓히고 희소한 전문 지식에 대한 접근성을 확대합니다.
팬데믹은 도입을 가속화했지만, 더 깊은 교훈은 지속된다. 조직은 업무 방식을 현대화하기 위해 위기를 기다려서는 안 된다. 리더십은 익숙한 제약으로 되돌아가는 대신 효과적인 방식을 제도화해야 한다.
인공지능 시대에도 인문학이 여전히 중요한 이유
토론은 교육과 리더십에 대한 성찰로 마무리되었다. 공학은 시스템을 구축하는 방법을 가르친다. 인문학은 판단력, 맥락 이해, 비판적 사고를 함양한다.
인공지능이 실행과 최적화를 가속화함에 따라 인간의 가치는 점차 문제 설정, 상충관계 평가, 불확실성 속 의사결정에 두어진다. 이러한 역량은 자동화되지 않는다. 개발되는 것이다.